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中层管理团队是企业的核心
信息来源:网络   发布时间:2014-3-17   浏览:


    我问大家:到底是高层决定企业成败还是中层?


    大家环顾左右后回答:肯定是高层,如果战略方向错误,中层再努力也收效甚微。


    而事实上,麦肯锡咨询企业做过一次调查:决定企业成败的关键是企业是否拥有一批会懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层管理团队,他们是企业战略的最终实行者,尤其是企业渡过创业期更是如此。


    帅才运筹于帷幄之中,如果没有很好的将才先锋官,也不会决胜千里之外。


    然很多企业发展速度很快,中层却跟不上,如何从中层到中坚摆上重要日程。


    中层必须变革,否则项目平台再好,没有将才带兵打仗也是枉然。


    那么,中层如何变革?如何从中层到中坚?


    首先是角色认知,摆正自己在企业组织架构中的位置。角色认知作为一种能力,甚至比大家的管理能力、业务能力更为重要。明确自己扮演的角色,才不会出现角色缺位、越位、错位。


    我的岗位职责是什么,我的目标是什么,我对谁负责,我应该具备什么资格、素养和能力,应知应会,头脑清晰,目标明确。


    其次我应该如何做,通过什么途径渠道胜任这个岗位,如何掌握中层应具备常识和技能,如何管好事,理顺人 。一是具备管理意识,实现从业务人才到管理人才的转型,从思维、行为到习惯,彻彻底底的转变;二是根据自己职业发展规划和企业目标,制定自己学习计划,通过参加培训、读书、实践等途径,积累积淀,快速发展,达到既定标准,做个称职的中层,成为企业中坚力量。


    再次创新与变革。中层成为管理创新变革的主力军。中层干部处于第一线,他们生产商品提供服务,他们最知道客户的需求和问题所在,所以他们应该是创新变革的主力军,结合本企业行业特点及存在问题做产品(服务)、营销、制度、学问等方面的创新,永远走在竞争对手的前面。


    中层管理团队是企业的核心,也是中坚力量,决定企业发展的最终结果,是企业战略的实施者实行者,责任重大,应用心培育,倾力锻造,定会成为企业发展的中流砥柱。

 

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